張小赧：書寫“三優”人生
張小赧，男，1946年6月出生，大專學歷，高級經濟師，全國勞模，全國優秀企業家，浙江省優秀共產黨員，2008年獲浙江省鄉鎮企業終身成就獎。現任三友控股集團有限公司董事長，中國塑料加工工業協會副理事長。
弄潮商海，打造優秀企業
穿一件半舊不新的白襯衫，還是企業發的制服，初次見面，本色的張小赧很難讓人聯想到他是一位管理著幾億資產的大老板。談話是從三友控股集團的商標開始的，不久前張小赧特意去注冊了一個“三優”商標，寓意其控股的三友控股集團榮膺省“三優企業”（企業優，老板優，產品優）稱號。從“三友”到“三優”，白手起家的張小赧帶著企業實現了某種跨越，同時也為自己譜寫了“三優”人生的精彩。
張小赧首先是一位企業家，梳理三友控股集團40年來的發展脈絡，是對他創業人生的一種解讀。
1971年初夏，路橋區卷橋南側的一座破廟，24位青年農民“打硬股”湊起2250元錢辦起一家加工衛生香的作坊，這是張小赧創辦的三友控股集團的雛形。小廠不久即遭封殺，當初的創業者走的走，散的散，不肯輕言放棄的張小赧就帶著剩下的難友轉產軟白油、民工小刀、尼龍絲小網袋等。奈何市場風云變幻莫測，四次轉產又以失敗告終，舉步維艱之際，張小赧給企業取名“三友”，寄望企業在創業路上要像“歲寒三友”松、竹、梅一樣不畏嚴霜，永葆高潔。
改革開放的春天到來后，張小赧抖擻精神，帶著員工們走出破廟，奔走大江南北，捕捉市場信息。1979年盛夏的一天，張小赧在和一位紡織企業的朋友交談時意外地獲悉全國紡織行業要將木頭紗管全部改用塑料紗管，敏銳的張小赧立即組織企業生產與全國紡織機械配套的塑料紗管，從此在塑料制品行業漸漸站穩了腳跟。幾年拼搏下來，三友已成為塑料制品行業的執牛耳者，如核心產品紡織器材（塑料紗管）在全國的市場占有率在40％以上，并遠銷東南亞、中東等國家。在業界嶄露頭角后，張小赧又冒著被別人說成“敗家子”的風言風語，在企業內搞起了轟轟烈烈的改革。從1992年開始，三友先后斥資5000多萬元投入技改，更換原有設備，改進生產工藝，調整產品結構。技改最后大獲成功，產品下線合格率從85％提高到98％，開發出新產品200多種，并一舉突破億元產值大關。而在管理上，為打破國有企業經營模式在職工心中根深蒂固的影子，1995年張小赧將總廠劃分為5個分廠，實行分廠承包經營模式。為追逐前沿的管理理論，如今已年過花甲的張小赧還參加了復旦大學舉辦的高級CEO研修班，每個周末都要雷打不動地跑去聽上幾節課。
從破廟里的小作坊一路走來，三友控股集團在張小赧的帶領下披荊斬棘，像滾雪球一樣越滾越大，越做越強。今日的三友，已成長為涉足塑料與模具、摩托車、紡織、酒店、房地產、海洋運輸、進出口貿易、再生資源等行業于一體的國家級企業集團，企業總資產達到10億元以上。2010年，銷售收入突破6億元，先后榮獲全國紡織工業先進集體、全國誠信守法企業、國家二級企業、省3A級誠信納稅企業、中國馳名商標等幾十項榮譽，并于2002年榮膺省“三優”企業（企業優，老板優，產品優）稱號。從“三友”到“三優”，一字之變，濃縮了張小赧在漫漫創業路上所實現的艱辛跨越。然而這種跨越并非終點，一向低調行事的張小赧卻以恢宏的大手筆寫下了壯麗的篇章：1997年，三友進行首次改制，張小赧提出了“讓職工成為企業股東”的改制思路，將企業資產量化到個人；2001年，三友投資8000萬元興建塑料產業園區；2002年，三友投資1.5億元興建三友國際飯店；2005年，三友進行二次改制，實施“人才持股”方案，組建股份公司，確立上市目標；2007年，三友涉足房地產業，已開發工業、商業和住宅地產近百萬平方米；2009年，進軍海洋運輸業，已擁有萬噸級以上集裝箱貨輪多艘；2010年，三友進入再生資源行業。老驥伏櫪的張小赧還在繪就新的藍圖……
反哺社會，彰顯優秀人格
如果說遙遙領先的市場占有率是企業品質的有力佐證，那么一樁樁反哺社會的義舉則是對張小赧優秀人格的生動詮釋。
張小赧樂于在社會慈善和公益事業中親歷親為。早些年，他聯合26位企業家向市委、市政府呈書，倡導成立臺州市慈善協會，救助弱勢群體。2002年7月，在市委、市政府的支持下，市慈善總會掛牌成立，三友控股集團作為創始單 位一次性就捐助了100萬元。
1999年，張小赧把退還的400多萬元商業保險款為企業職工辦理了養老保險，在當地首開民營企業為職工買養老保險的先河。這在當時還曾引起不少非議，有些民企老板說張小赧這個老實人又在花冤枉錢，解決職工就業還要買保險，甚至連一些職工也不領情，對此張小赧卻總是付之一笑。后來三友還干脆主動給企業里的外來務工人員辦起養老保險，這在我國非公企業發展史上也不多見。
峰江至金清的白金線道路狀況一直不佳，幾年下來得不到修繕，張小赧主動掏出近400萬元；員工及其家屬患病，張小赧經常過問，光贊助醫藥費及其他福利基金累計已逾300多萬元；臨海市仙人橋有2個學生因貧困面臨輟學，張小赧一直資助他們讀書，其中一個畢業后還進了三友工作；黃巖區的扶貧工程，張小赧一聲不吭地從老黃巖縣扶到現在……
“勿以善小而不為”。樸實如初的張小赧一直恪守著這一古訓，他曾經對人說過，“企業要打造優秀品質，企業家也要培養自己優秀的人格�！闭\如斯言，現實中的張小赧還責無旁貸地兼著不少社會職務，中國塑協副理事長、臺州市慈善總會副會長、臺州市塑協會長、臺州市工商聯副會長、路橋區企業家協會會長等等。對于這些頭銜，張小赧從來不把它們看成可資炫耀的虛名，而是實實在在地履行起相應的職責來。小至協會日常運轉，大至產業走向把脈，張小赧坦言，自己最大的義舉并非其他，而是一直不遺余力在為當地的塑料等產業發展搖旗吶喊。
代言民意，當好優秀代表
辦企業雷厲風行，敢于對困難說不，當起人大代表來張小赧也絕不含糊，喜歡在關乎民生的事情上直言與“挑刺”，深受選民信賴與好評。
在水資源相對短缺的臺州，飲水問題一直是三區老百姓關心的大事。在歷年的市人代會上，張小赧屢次為民請愿，針對市內三區同水不同價的現象提出議案，要求實行三區同水同價。這一提案最終引起了市供水公司領導的高度重視，后來通過采取“平抑、調整”等措施，逐步縮小了三區用水價格差距。
社會保障與子女入學問題一直是困擾外來務工人員的心病。1999年，張小赧會同12位人大代表，在人代會上慷慨陳詞，提出了《切實解決外來務工人員社會保障和子女入學問題》的議案。議案迅速得到市有關部門響應，勞動監管等部門開展了一系列維護外來務工人員合法權益的執法行動，外來工子女學校在各縣市區相繼建成，妥善解決了外來務工人員子女的入學難問題。
路橋區金清鎮新建了新閘，卻造成周圍的下盟等7個村被淹，1萬多村民受災。在去年召開的市二屆人大五次會議上，張小赧聯合區內其他市人大代表詳細反映了這一災情。會后，市里召集市水利局、農林局、財政局等各部門人員來金清現場調研，提出加強涵閘管理等補救措施，將水位控制在3.5米以下，幫當地村民解開了心中的一個大疙瘩。
造橋、修路、飲水、用電等等，只要事關民生，不論大小，只要發現有什么不妥，張小赧便會想方設法通過各種渠道向有關部門反映。在他十年履職經歷中，為了這些與個人和企業風馬牛不相及的大小事宜，張小赧“叫板”過公安、工商、電力等不少部門。“大家選我做代表并不是光讓我來吃吃饅頭，舉舉拳頭的�！睆埿◆稣f自己喜歡“挑刺”的習慣出了名后，不少部門都爭相聘請他為行風評議員或監督員，對這些義務性的兼職工作，他也總是來者不拒，忙得不亦樂乎。
知名企業家、業余慈善家、人大代表……生活中，“功成名就”的張小赧經常需要在不同的身份中切換。身份的多重，角色的交織，成功有時也意味著對成功者的自由的一種剝奪，然而張小赧卻把這樣的日子過得忙忙碌碌而又有滋有味，他戲言自己的社會責任感極度膨脹，為社會做些力所能及的事會給他帶來最大的愉悅。
這就是張小赧，從“三友”走到“三優”，不斷續寫人生魅力的張小赧。
日前，張小赧正在籌備建立塑料新材料研究中心，聘請塑料研究所所長及浙江大學高分子材料教授、專家擔任顧問，由他們提供技術及學術方面的支持，大力開展科技引智活動。
引用魯迅的話說：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”如今的探索對三友來說是一次重新選擇的機會，三友正在張小赧的引導下走向創新發展的道路。突破發展瓶頸迎接經濟的二次騰飛，這是每個企業家所面臨的問題，三友企業能夠迎難而上，不得不佩服張小赧的遠見和策略。
對于集團未來的發展戰略，張小赧正把目光投向生命工程、新材料、環保產品、海洋工程等未來新興產業，力爭在創業板成功上市。
“做人做事做生意”，張小赧的話平凡而實在，正是這句實在的話支撐起一個龐大的企業，打造了一個民營制造企業長盛不衰的神話。
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